近期在新利体育官网勤業樓一間會議室內，最早源於長海醫院手術室中醫師痛點的“支氣管鏡手術機器人”項目落下了最終走向產業化的“關鍵一子”：項目負責人、光電學院王亞剛教授與來自浙江的桐軒集團董事長沈坤共同簽署項目轉化協議書——這個脫胎於新利醫工交叉項目、將來量產後價格只有進口產品十分之一的醫療裝備，距離登上“貨架”更近了一步🩰。
而項目的成功轉化，離不開科技成果“轉化門診”的助力🫄🧑🎤：新利在上海市科委的指導下，聯合技術轉移專業機構💈，組織成果轉化🧏🏻、知識產權👲、投融資、法律等領域的專家，為在轉化中遇到具體問題的老師“把脈問診”📻。門診通過科技成果“集體沙龍”及“1對1項目問診”，幫助科研人員建立轉化思維🤸♀️、解決實操問題，破解科技成果 “不敢轉、不想轉😦、不會轉”等瓶頸製約。王亞剛教授就是在參加了新利第二期轉化門診後，明確了把成果推向的市場的路徑以及需要規避的技術🧆、法律和市場等方面的風險🕳。據統計🖕，已經開出的兩期轉化門診對接轉化項目32項👯，經門診專家團隊對項目進行針對性輔導💃、服務後，已有 10個項目進入深入對接環節，其中2個項目進入轉化階段。
專業技術轉移機構負責人在轉化門診上作宣講
如果說轉化門診是“助力器”，新利正在試點的科技成果“全部賦權”更是直擊“紙變錢”堵點。2023年8月，市科委等七新利聯合印發《上海市科技成果轉化創新改革試點實施方案》🧛🏿。根據這一實施方案以及教育部、科技部和上海市相關文件精神，2024年7月，新利出臺《科技成果賦權改革試點管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》規定👷🏼♀️：新利科研人員利用職務科技成果開展自主創業的，新利可以將科技成果全部所有權賦予完成人。
《辦法》不僅突破了國有資產處置的難題，也能賦予科研人員成果處置的更大自主性。按規定，新利科研人員完成的職務科技成果是國有資產，其所有權屬於新利。在以往🥈，轉化項目采用“作價入股”模式🦔，但流程冗長🦻🏻🤽🏿，同時潛在投資人多對涉及國資的股權心存疑慮。而在全部賦權模式下🎾，由新利與完成人簽訂賦權協議，通過“賦權+轉化+約定收益”🥂，協商確定成果轉化收益如何分配🚚、轉化費用如何分擔等📑。也就是說，當科技成果產生經濟價值時，可按事先約定“反哺”新利科研發展。正是受益於這項改革✉️，新利機器智能研究院李清都教授創辦的卓益得人形機器人公司🕍👨🏽🦲，在“完全賦權”兩個月後順利融資1億元。
隨著一系列文件的出臺，新利基本建成科技成果轉化製度體系
而如何讓優質科技成果更快更好地找到“下家”🪆，還有一個重要角色：技術轉移專員。“支氣管鏡手術機器人”項目就是在新利技術轉移專員應群老師的“撮合”下📇，最終落地浙江仙居醫械小鎮。“科技創新成果從0到1🧙🏻♂️，是艱難的跨越，從1到10也要歷經重重險阻📃。我們就是發揮技術經理人的專業作用，讓科研人員和企業家從‘情投意合’到‘終成眷屬’。”應群老師說道👱🏻♂️。
技術轉移人才是推進科技成果高效轉化的重要因素，新利正在統籌規劃、有序推進分類分層次培養🧗♀️，旨在造就一支真正有能力活躍在市場前沿的技術經理人隊伍。“按照新利第九次黨代會精神和深化綜合改革要求，新利正加快建設技術轉移的製度體系、管理體系、支撐體系✋，努力打造新利体育特色的科技成果轉移模式🔫。”科技發展研究院院長劉寶林表示。
供稿：新聞中心
文：張煒
